近场电商落地,打造新型农产品供应链体系

2021年3月,阿里巴巴宣布成立MMC事业群,成为继盒马鲜生之后的又一“新零售物种”,定位要成为社区商业现代化的建设者。一个新的词汇——近场社区电商,开始活跃在人们的视野中。

作为一种新业态,近场电商其实已经迅速渗透至人们的实际生活中,最近,它在广深疫情中担当的角色就得到了社会的关注和认可。受疫情影响,多个社区一度封闭管理。盒马集市作为被政府选中、参与疫情防控物资保障的近场电商,充分发挥平台优势,为受疫情影响的社区提供无接触配送。在提供优质的服务、优惠的价格同时,更注重防疫安全,全力保障疫情防控区的社区居民日常生活不受影响。

随着阿里MMC业务的逐步开展和落地,近场社区电商的更多模式与价值开始展现,农业可以称得上是最为受益的领域之一。

中国以小农经济为主,农业的结构性矛盾是供给过剩,即(农民)卖难(消费者)买贵,其主要原因是流通效率低、信息不对称。其中,农产品层层流转产生的信息误差、全国范围内普遍薄弱的冷链物流等基础设施,都是造成供需不平衡的重要因素。如今,近场电商模式的出场,为农产品的规模化上行提供了新的通路,通过聚合确定性订单,让供需两头均能获益,即让消费者放心满意,也解决了农民的后顾之忧。阿里巴巴MMC事业群为广大农民和中小企业搭建的近场电商平台,通过全国200万家社区零售通小店辐射到千家万户,从农产品的源头直采到消费者的餐桌最快只需要48小时就能完成。

高效聚合分散农户,为农产品上行提供新动力

过去十多年来,农产品电商迅速发展,2020年,阿里平台农产品销售额达到3037亿元,继续成为中国农产品上行第一平台,阿里MMC事业群作为连通上游产业带与下游消费者的“近场电商”,将成为农产品上行的重要渠道,有利于提高生鲜农产品的线上渗透率。

MMC近场电商不再做点对点的交易,而是先聚合需求再集中供应,通过订单从产地直采或集采,高效聚合了分散的小农户,有利于推动农产品规模化上行,确定性的需求匹配供给,还能够减少库存压力、降低损耗。其次,与远场电商的跨区域资源配置不同,近场电商基于地理位置提供服务,离消费者更近,能够有效盘活区域内部资源,提高商品流通效率。它立足于本地,更加适应中国人口味差异巨大、消费本地化的特点。

全国人大代表孙斌成立的孙斌鸿源农业开发集团根植于黑龙江桦南县的国家优质水稻基地,从生产加工到订单农业、从单一产品销售到多样化服务理念的引入,走出了现代农业综合服务一体化的新路。目前,在与阿里MMC合作模式的探索中,产销对接模式将带来充足的订单,农产品经销商得以带动更多的种植户加入,使农民之间相互整合,达到规模生产。孙斌大米通过这一新的电商渠道,进一步实现了从种植端到消费者端的资源提升,种植合作社农民的收入改善也得到进一步保障。“实际上MMC就是给我们找到了出口,出口先确定下来,那么出口有多大,我们这边就能干到多大。”孙斌表示:“这个市场终端是我们最大的一个保障。”

“四流合一”新局面,农民不用再“靠天吃饭

MMC近场电商通过搭建社区数字化销售服务网络,聚合确定性的终端消费需求,形成“四流合一”局面,将物流、商流、信息流、资金流打通,推动中小企业和农户深入供应链,提效降本,让供需两头均能获益,解决过去农民“靠天吃饭”的问题。

拿孙斌大米与阿里的合作为例,首先,用户通过多种形式的流量入口在MMC的前端产品下单,平台聚合已经确定的需求反馈给农产品供应商,在很大程度上打破了供需信息的不对称性。其次,“以销定产”模式彻底改善了库存问题,同时,回款周期短带来的资金周转率的提升,增强了农产品加工企业的活力。孙斌表示,这样的模式使他们“对解决库存没有后顾之忧了。”

再次,过去几年阿里将助农重心从农产品电商转向“最先一公里”,建设1000个数字农业基地、5个区域大型数字化产地仓。商流的整合使种植大米的农户、工厂及农业基地以最优路径,从源头直接链接到消费者,真正实现了从“最先一公里到最后一公里”的有效对接。孙斌谈到未来合作时表示,“农产品如果能实现产销直接对接,既解决了买的找不到卖的、卖的找不到直接生产的,也解决了卖的找不着有直接需求的终端消费者的问题。”

最后,通过集中采购和配送,形成相对于传统零售和远场电商的时间和成本优势,从源头直达社区用户也有效降低了全社会的流通成本。构建确定性物流供应链体系有望反哺产业带工厂和农产品基地,长远来看,不仅以够“以销定产”,而且还能实现“以销优产”,引导农业的高质量发展和数字化转型。

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